#22: 発表資料の作成

#22: 発表資料の作成

数字を「物語」に変え、聴衆の心を動かすプレゼン技術

⏱️ 学習時間: 180-240分
📊 難易度: 中上級
🎯 学習スキル: ストーリーテリング、スライド構成、台本作成

導入

素晴らしい成果が出ても、伝え方が悪ければ「ふーん、で?」で終わってしまいます。逆に、成果が小さくても、伝え方が上手ければ「これは化けるかもしれない!」と次につながる投資を引き出せます。

PowerPointを開く前に、AIと話しましょう。Week 22では、AIを「脚本家」として雇い、あなたのプロジェクトを魅力的なストーリーに仕立て上げ、聴衆(上司や経営層)を唸らせるプレゼン資料を作るプロセスを学びます。

💡 この週で得られること

「箇条書きの羅列」ではなく、聞き手を引き込む「ストーリー構成」をAIに作らせ、スライドの構成案から発表原稿(スクリプト)までを一気に完成させる時短テクニックを習得します。

この章で登場する用語

📖 この章で登場する用語

ストーリーテリング 事実を羅列するのではなく、物語(ストーリー)として伝える手法。「課題(敵)→挑戦(冒険)→解決(勝利)」という構成が基本。
アウトライン (Outline) スライドを作る前の「構成案(骨子)」。いきなりパワポを開かず、まずは文字で骨組みを作ることが重要です。
エレベーターピッチ エレベーターに乗っている間(約30秒)で相手を説得できるくらい、要点を短くまとめたプレゼン。

学習内容

1. パワポを開く前に「構成」を決める

プレゼン作りで一番時間がかかるのは「スライドのデザイン調整」ですが、一番重要なのは「何をどの順番で話すか(構成)」です。デザインは後回し。まずはAIと構成を練り上げます。

AIに「誰に向けて」「何のために」話すかを伝えれば、最適なスライド構成(目次)を提案してくれます。

2. 「ヒーローズ・ジャーニー」で惹きつける

人は数字では動きませんが、物語には共感します。ビジネスプレゼンにも、ハリウッド映画のような「型」を取り入れましょう。

🎬 ビジネス版ヒーローズ・ジャーニー

  • 日常: 「これまでの業務状況」
  • 事件(敵): 「残業過多、売上停滞などの課題発生」
  • 出会い(武器): 「AIという解決策との出会い」
  • 試練: 「導入時の苦労、トラブル」
  • 帰還(勝利): 「成果の達成と、新しく生まれ変わったチーム」

AIに「このプロジェクトをヒーローズ・ジャーニーの構成でまとめて」と頼むだけで、感動的なストーリーが生まれます。

3. 1スライド・1メッセージの原則

良いスライドはシンプルです。AIにスライド構成を作らせる時は、「1枚のスライドで言いたいことは1つだけ」と指示します。情報詰め込みすぎの「文字だらけスライド」を回避できます。

学習内容:ライブ実演「成果報告会の準備」

Week 21で算出した「ROI 4500%」という数字を使って、経営層に「全社展開の予算」を承認させるプレゼンを作ります。

📝 課題:経営層への最終プレゼン(10分)
あなたは「AI活用プロジェクト」のリーダーです。小さなチームで成功した事例を報告し、来期は全社に展開するための予算を承認してもらう必要があります。相手は数字に厳しい役員たちです。

Step 1: 失敗例(事実の羅列)

やってきたことを順番に話すだけの、退屈なプレゼンです。

あなた: 成果報告のプレゼン構成を考えて。
やったこと:AI導入、マニュアル作成、勉強会実施。
結果:時間削減、ROI 4500%。
これらを順番に話したい。
AI: 構成案です。
1. プロジェクト概要
2. 実施内容詳細
3. 成果報告
4. 今後の予定
ごく標準的な構成です。

❌ 残念ポイント

間違いではありませんが、「心が動かない」構成です。役員は「で、結局何が言いたいの?」と退屈してしまいます。

Step 2: 「脚本家」によるストーリー構築

AIに「TED登壇者」のような役割を与え、構成を劇的に変えます。

あなた: 修正します。あなたは「聴衆を魅了するプレゼンの達人」です。
単なる報告ではなく、経営層に「これは全社でやるべきだ!」と確信させるストーリー構成にしてください。
冒頭で「衝撃的な数字(ROI 4500%)」を見せ、そこからナゼそれが実現できたかの謎解きをする構成で。

AI: 承知いたしました。インパクト重視の構成です。

【スライド構成案】
1. インパクト(表紙の次):
「ROI 4,500%。これが、たった3ヶ月で私たちが叩き出した数字です」
2. 課題(共感):
「なぜできたのか? その前は、私たちも残業地獄に苦しんでいました…」
3. 解決策(武器):
「変えたのはツールではありません。『思考法』です」
4. 未来(提言):
「この変革を、全社に広げませんか? 私たちにはそのノウハウがあります」

✅ 改善ポイント

「結論(数字)から入る」ことで経営層の興味を惹きつけ、その後に「苦労話(ストーリー)」を入れることで共感を得る構成になりました。

Step 3: スライドごとの「台本」作成

構成が決まったら、各スライドで「何を喋るか」のスクリプト(原稿)もAIに書かせます。

あなた: 完璧です。では、スライド1「インパクト」の部分で話す「プレゼン原稿(スクリプト)」を作成してください。
トーンは自信に満ちて、かつ誠実に。1分以内で話せる分量で。
AI: 原稿案です。
「本日は、私たちのプロジェクトの成果をご報告します。
結論から申し上げます。今回達成した投資対効果、ROIは4,500%です。
月額わずか数万円の投資で、年間500万円以上のコスト削減効果を実証しました。
魔法を使ったわけではありません。誰にでもできる方法で、これを実現しました。
その『カラクリ』を、今からご説明します」

実践演習

それでは、Week 23の「最終成果発表会」に向けて、あなたのプレゼン資料をAIと作りましょう。

演習課題:プレゼンアウトラインの生成

Week 17の「企画書」と、Week 21の「成果データ」を入力し、プレゼンの骨子を作らせます。

🤖 プロンプト例(プレゼン構成)

あなたは世界的なプレゼンテーションのコーチです。
以下の[プロジェクト情報]を元に、聴衆を動かす10分間のプレゼンテーション構成案を作成してください。

# ターゲット聴衆
– [例: 経営陣、他部署の部長クラス]
– 関心事: [例: コスト削減、新規事業の種]

# プロジェクト情報
– 目的: [Week 17の内容]
– 成果: [Week 21の内容]
– 苦労した点: [運用中のトラブルなど]

# Output Format (マークダウン表形式)
| スライド番号 | タイトル | キーメッセージ(一言で) | 表示する要素(グラフ/写真) |
|—|—|—|—|
| 1 | … | … | … |

発展:スライドイメージの生成指示

「どんな図を入れたらいいか分からない」という場合もAIに聞きましょう。

🤖 追加プロンプト例

スライド3の「Before/Afterの比較」について、
直感的に伝わる図解のイメージやレイアウト案を言葉で説明してください。
(例:左右に並べて、矢印で変化を示すなど)

まとめ

Week 22では、成果を魅力的に伝える「プレゼン作成術」を学びました。

  • パワポを開く前に、AIと「構成(アウトライン)」を決める。
  • 事実の羅列ではなく「ストーリー」で語る。
  • 「台本」までAIに作らせて、自信を持って話す。

準備は完璧です。次回Week 23はいよいよ本番、「最終成果発表会」です。あなたが6ヶ月かけて積み上げてきた「思考」と「実績」を、堂々と発表しましょう。

✅ 明日から使える3つのポイント

  • スライドのタイトルは「説明」ではなく「メッセージ(主張)」にする。
  • AIに「自分」の話し言葉で原稿を書かせて、読む練習をする。
  • 「一番伝えたいこと」を冒頭と最後に繰り返す。

よくある質問

Q1: AIにスライド(pptxファイル)自体を作らせることはできますか?

A1: 「Gamma」や「ChatGPT(Advanced Data Analysis使用)」などのツールを使えば可能です。ただし、細かいデザイン調整はまだ人間がやった方が早い場合が多いです。今回は「構成案」までをAIに任せ、仕上げは人間が行う方法を推奨しています。

Q2: プレゼンが苦手で緊張します。

A2: 緊張の原因は「何を話せばいいか飛んでしまう不安」です。AIにしっかりした台本を作らせ、それを読み込むことで不安は激減します。また、AIに「想定される意地悪な質問」をリストアップしてもらい、回答を用意しておけば無敵です。

スキルチェックリスト

  • AIを使って、聴衆に合わせたプレゼン構成案を作成できる
  • 数字(ROI)と物語(ストーリー)を組み合わせた説得ができる
  • AIにスライドごとの台本を書かせることができる

活用する基礎スキル

  • Week 21: 成果の集計(プレゼンの材料)
  • Week 3: デジタル思考②(役割設定、Format指定)

成果物

  • 最終成果発表会のプレゼン構成案(スライド一覧)
  • 発表用スクリプト(台本)
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